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    甘肃11选5前三组选走势图:2011年度集团工作报告


    发布时间:2012-01-19   点击次数:6780

    甘肃11选五走势图 www.hqqgg.com 夯实基础积聚力量  坚定信念谋求发展

    ——在山西国际能源集团(格盟国际)有限公司工作会议上的报告
    郭 明
    (二○一二年元月五日)


    同志们:
            2011年是国家“十二五”规划开局之年,也是集团公司全力扭转局面、谋求更大发展的关键年。过去的一年,在省委、省政府、省国资委的领导下,在各股东方的支持配合下,集团公司按照全省转型跨越发展和“双千亿”工程的总体部署,不断完善发展思路,全面实施七大板块战略,各项工作取得新的进展和成效。岁末年初,我们召开2012年工作会议,主要任务是:认真贯彻党的十七届五中、六中全会,省委十届二次全会暨全省经济工作会议精神,总结工作,分析形势,研究安排明年的工作任务,全力推进转型跨越发展。
            一、2011年工作回顾
            一年来,我们发电装机迅速扩大,新兴产业健康发展,资产规??焖僭龀?,安全生产平稳有序,党的建设进一步加强,实现了“十二五”的良好开局。
           (一)主要指标完成情况
            公司总资产达到345亿元,营业收入实现75亿元,上缴利税9亿元??毓苫榉⒌缌客瓿?41亿千瓦时,上网电量完成220亿千瓦时,机组利用小时5596小时,没有发生安全生产事故。完成了省国资委确定的全年指标和各股东方期待的目标。
           (二)运营电厂健康稳定运行
            2011年是火电企业最困难的一年,煤价持续走高,全国尤其是山西火电行业持续亏损。据了解,国家“五大”发电集团火电业务全年亏损总额达350亿元。我省情况更为严重,成为全国发电企业亏损最大的省份,中南部13家发电企业累计亏损141亿元,平均资产负债率111%,资不抵债企业数量已达10家。漳山、兆光、榆社、武乡、风陵渡等省内重点发电企业已无力承担巨额亏损,资金严重短缺,资金链随时可能断裂,发电企业遭遇前所未有的困难。
            面对艰难复杂的形势,集团公司和所属企业审时度势,科学决策,带领全体员工坚定信心,严控成本,深度挖潜,精细管理,克服重重困难,不断提高设备健康水平和运营效率。韩电、日本电源多次组织专家到发电企业帮助查找技术问题,改进管理,优化指标。经过一年的努力,平稳渡过了严重困难期。
            平朔煤矸石发电公司在做好发电主业同时,积极发展粉煤灰综合利用项目,走上循环发展之路,实现了经济和环保效益双丰收;天石精打细算,以质论价,全力寻找煤源,在保证安全生产上下了大功夫;兆光克服煤价高、经营压力大、设备不稳定、运行队伍思想起伏等困难,正向健康有序的方向发展;华光合理调配运行方式,提高机组负荷,发电量比去年大幅提升;河坡分解费用,指标捆绑管理,标煤单价继续保持本地区最低;柳林加大人员培训,打造全能运行队伍,走出去承包运营多个电厂,为企业增收;风电克服气候反常,冬季大风期反而无风的情况,实现了正常盈利,CDM碳汇交易进展顺利,今年有望拿到减排补贴;同舟加强设备整治,逐步走上规范化道路,继续保持全省垃圾无害化处理龙头企业的地位;参股企业漳山、榆社、阳城国际、大唐阳城、西龙池抽水电站强化成本管理,完善内控机制,取得了不错的成绩。
           (三)电源建设和前期筹备项目有序推进
            作为山西省内最大的发电运营企业,2011年我们完成投资40亿元,超额完成省国资委核定的37亿元投资任务,在11户特大型省属企业中不论是投资额还是投资完成率都是比较靠前的?;鸬缭诮ㄏ钅克忱平?,到2012年1月,公司装机规模达到600万千瓦。
            为有效改善当前常规火电机组比重大、受煤价上涨对经营成果冲击较大的不利局面,我们不断优化发电结构,重点发展中煤、煤泥、矸石循环硫化床综合利用和热电联产项目。山阴昱光2×30万千瓦煤矸石机组三塔合一、节能高效,春节前全部投产运营;柳林宏光2×30万千瓦煤矸石机组在国家宏观紧缩,核准一台建设两台的困难情况下,多方筹集资金,工程进展顺利;瑞光2×30万千瓦热电联产机组克服重重困难,取得核准文件,目前一台机组已经过了168小时,另一台机组也在调试中,将成为省城太原骨干热源点;大比例参股的京玉2×30万千瓦煤矸石机组也将在年前实现双机并网发电??毓珊痛蟊壤喂傻拿喉肥⒌缱盎汛?55万千瓦,成为全国装机容量和单机容量最大的煤矸石发电集团。
            前期项目稳步推进。盂县2×100万千瓦煤电一体化向北京输电项目受到国家、省、市县各级领导关注,有望今年取得路条;古城2×100万千瓦机组列入晋东南特高压备选项目,已上报国家能源局,有望今年取得更大的突破;高平2×60万千瓦机组向江苏输电项目也正积极推进。“十二五”期间,这些省外输电项目获批后将开工建设,对于巩固我们电力主力军地位具有重要意义。
            东山热电项目不断优化和整合设计,形成集富氧燃烧、电石联产、粉煤灰、循环水余热综合利用于一体的多联产循环经济产业链,投产后将为太原市中部提供1300万平米的集中供热,成为世界上最环保、 最节能的热源点;河坡“上大压小”项目完成了三大主机、工程主体设计招标工作,已上报国家能源局,2012年核准后开工建设;平朔三期、昱光二期、天石二期、安泽、翼城、河津二期、瑞光二期、浑源、应县、天镇等项目的前期工作都在有序推进中。同时,我们积极与晋煤、潞安合作,将建设晋城2×60万千瓦、长治2×60万千瓦大容量煤矸石综合利用示范项目。
           (四)煤炭板块取得更大突破
            坚定不移地占有煤炭资源是我们延伸和拓展上游产业链的重要举措之一。我们充分发挥矿业公司管理职能,紧紧依靠合作伙伴,夯实基础、强化管理,用了近两年的时间,在确保安全生产的前提下,大多数企业将完成升级改造。大庄、碾焉、裕民、新星、正邦神磊、李阳基建改造顺利,全年试采煤268万吨,实现销售收入14.3亿元,利润5.6亿元。最近我们与山阴等地达成了煤矿合作意向,煤炭产业对提高集团业绩和盈利水平的作用逐步显现。
           (五)新兴能源产业健康迅速发展
            一年来,我们紧紧围绕省委省政府转型跨越发展思路,把握我省资源型综改试验区机遇,从七个产业板块的实际出发,开疆拓土,勇往直前,全力推进转型跨越发展步伐,编制了集团公司“十二五”发展规划,按照规划目标,各项新兴能源产业都取得了较好的成绩,公司结构不断优化,成立初期产业结构单一的局面得到有效改善,各板块相互协调、互为促进,呈现出健康发展的良好势头。
            中石化是我们的战略合作伙伴,在资金、技术、人才和市场开发方面给了我们很大的帮助,气化产业进展顺利,走上了规范发展的道路。截至去年年底,铺通了460公里的天然气主管道,报批7个加气母站和28座加气子站,完成投资10亿元,成为我省天然气、煤层气开发利用的一支新的生力军。
            2011年我们15万风电装机稳定运营,正在积极报批新荣二期、神池三期、娄烦一期风电项目。这些项目将在今年全部开工。垃圾发电在运营东山垃圾电厂的基础上,朔州垃圾发电项目已拿到核准文件,今年春天将开工建设,这是我们独立建设的第一个垃圾焚烧发电项目。阳泉垃圾发电项目也已取得路条,有望近期取得核准文件,太原西山垃圾电厂项目也正在积极竞标准备。新荣太阳能光伏、水电等项目前期工作稳步推进。
           (六)房地产和其他新兴产业继续做强做大
            集团水务公司已成为山西省管理运营污水厂最多的企业。水务公司实现了第一轮向电厂供应中水战略,达到了循环利用,发电企业和污水企业合作共赢,为全省环保事业做出了标杆。继拥有正阳、霍州、高平、朔州、柳林、平鲁、山阴污水项目的基础上,又控股收购了盂县、娄烦两个污水厂,这些污水运营企业全部实现了稳定运营,全年处理污水4500万吨,中水回用851万吨。具有自主知识产权的污泥碳化处理示范项目已完成调试,具备验收条件。
            长风商务区房地产项目已完成规划和设计,2012年春天全面开工建设。我们要把项目建成精品工程,打造出我们的品牌,尽快成为集团公司重要的盈利板块之一。常家庄园加强内部管理,完善内控机制,创造了开园以来最好的经营利润,同时积极寻找开发新的旅游资源。
           (七)企业管理水平进一步提高
            作为国际化能源公司,我们充满国际视野角度,与股东方积极开展各种形式的技术交流,不断关注和掌握国际先进经验和技术。与韩电已累计开展技术交流8次,对于提高专业技术人员水平、开阔视野、优化指标、改善管理发挥了积极作用。每次技术交流后,我们以授课、资料共享等方式将交流成果通报各企业,让更多的专业技术人员学习提高,并形成制度予以遵守。
            充分利用在国内煤矸石发电技术和装机规模上的优势,敢于先行先试,依托平朔煤矸石电厂组建了山西省煤矸石发电行业技术中心,成为我省煤矸石发电领域的唯一省级技术中心。在省有关部门的支持下,我们正在组建山西循环硫化床机组清洁发电技术工程研究中心,集产学研于一体,汇集国内知名学者、工程院士,培养研发力量,完成研发任务,向高科技要效益,建成国家级煤矸石发电研究中心。
            我们与美国阿米那公司签署了全球首个多联产设施的合作备忘录,利用常规发电(IFCG)技术生产电石,目前项目正在洽谈中;与美国西吉弗尼亚大学签署协议,国际上先进的富氧燃烧技术将在东山电厂首次应用;与上海电气、东方电气签署技术合作协议,共同研发60万超临界煤矸石循环流化床锅炉。
            财务管理方面,不断加大内部审计和财务监管力度,建立科学的筹资体系和财务监管体系,有效防止了资金风险,提高了企业防控风险的能力,实现了规范运作。
            信息化建设方面,建设和完善了公司物联网信息平台,实现了集团与各企业之间、企业与企业之间的远程接入、办公自动化和广域网的联通。
            安全方面,我们高度重视安全生产,坚决克服麻痹松懈思想,公司高管坚持每月到企业进行安全检查,各企业安全责任人和广大员工认真履行职责,以提高全员安全意识为切入点,全面落实各项安全生产制度,深化安全生产专项整治,不断夯实安全生产基础,杜绝安全事故隐患,提高安全生产应急保障能力,全系统保持了安全生产平稳局面。
           (八)党的建设、党风廉政和精神文明建设进一步加强
            公司围绕集团发展大局,不断加强领导班子建设、队伍建设和作风建设,深入开展党风廉政建设和效能监察,形成了长效机制。通过党委中心组学习、观看反腐倡廉成果展、旁听庭审案例等形式,在领导班子、广大党员和管理人员中进行深刻的警示教育。深入开展党务公开活动,集团上下风清气正,廉洁自律,干事创业氛围浓厚,增强了各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
            工会组织充分发挥职能作用,广泛开展岗位创新和技术攻关活动,员工队伍干劲十足,精神面貌良好。我们重新规范了公司VI设计,开展了各种文体活动,努力营造和谐的工作氛围。公司“一种精神、两种方法、三种模式、四种关系、十大原则”深入人心,实现了企业文化与公司运营同步协调发展,员工对企业的归属感进一步加强?;男猩缁嵩鹑?,为盲校学生、弱势群体和困难群众捐款捐物,彰显了公司的良好形象,先后被省精神文明委、省劳动竞赛委授予“省属企业精神文明先进单位”、“山西省五一劳动奖状”称号。
            回顾2011年的工作,我们上下一心,齐心协力,迎难而上,攻坚克难,战胜了各种困难和挑战,取得了比较好的业绩。股东各方集思广益、和衷共济,为集团公司的发展和战胜困难提供了有力的保证。成绩来之不易。这是贯彻落实省委、省政府转型跨越发展战略的结果,是全体股东方共同努力的结果,是各企业经营班子团结协作、全体员工无私奉献、顽强拼搏的结果。在此,我代表集团公司向大家表示亲切的慰问和衷心的感谢!
            二、当前的形势分析
            当前,世界经济复苏乏力,国际市场持续低迷,美国尚未走出经济困境,欧债?;涨餮暇?。国内经济受外部冲击和内部调整双重影响,存在着较大的不确定性,经济结构性矛盾突出,物价上涨因素较多,中小企业举步维艰。从我省的情况来看,煤炭资源整合全面完成,一批煤炭大公司实力增强,在省内地位凸显,转型综改试验区建设全面展开,省委、省政府、省国资委信心足,干劲大,有利于推动全省经济再上新台阶。
            机遇和挑战并存。我国仍处于重要战略机遇期,宏观政策环境相对有利,经济平稳较快发展的大趋势没有改变,中央经济工作会议定调将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。国家两次上调上网电价,每千瓦时分别上涨3.09分和2.95分,一定程度上缓解了发电企业的困难局面。我省转型综改试验区建设全面启动,伴随经济增长,电力需求也会上涨。省外送电前景广阔,国家100万伏晋东南—南阳—荆门特高压线路已建成,未来五年还将再建三条特高压线路。我们有充足的电力项目储备,高平、盂县、古城项目均在我省外输电规划范围内,有较强的竞争力。
            煤炭领域经过两年的兼并整合,产业格局发生了根本转变,我们控制和参股的煤矿产能达到一定规模,将于今、明两年全部达产见效。要想在煤炭领域有所作为,还必须加快发展步伐,拥有更多的煤炭资源;气化产业竞争更加激烈,从“跑马圈地”进入到“白热化”阶段,必须超常发展,规模发展,尽快产生效益;国家正在大力提倡新能源和清洁能源项目,我们一定要加快步伐,形成规模,占据优势,赢得先机;水务板块和垃圾发电要做成环保大产业,抓住机遇,迅速做强做大,保持该领域的话语权;房地产、旅游板块有充足的发展潜力,要加快推进,上规模、要效益,成为新的利润增长点。
            三、2012年的主要工作
            2012年是集团实施“十二五”规划承上启下的一年,也是党的十八大召开的重要一年。我们必须审时度势,积极稳健,科学谋划,全力做好全年的工作。指导思想是:全面贯彻落实党的十七届五中、六中全会以及全省经济工作会议精神,坚定信念,多业并举,加快转型跨越发展,全力实施七大板块,向新兴产业要效益;强化管理,向管理要效益;加大人才培养,向人才要效益;加大科研创新投入,向科研要效益。总资产要达到380亿元,营业收入实现100亿元,实现利润5亿元,安全生产实现全方位监管,不发生重大设备和人身伤亡事故。
            2012年主要工作:
            1.加强安全生产
            安全是企业发展的前提和基础。集团各企业、全体员工要牢固树立安全生产的理念,把安全放在首位,加强组织领导,强化安全管理,夯实安全基础,加大工作力度,提高员工安全素养,切实把人的生命安全放在第一位。要加强安全监管,强化安全生产主体的责任落实和责任追究,建立健全安全生产长效机制,经常性地开展安全检查,消除一切安全漏洞,杜绝一切安全隐患,巩固和发展来之不易的安全生产大好形势。
            2.全力做好当前的工作
            发电板块要继续精细管理,着力发展煤矸石发电项目、清洁能源项目和外输电项目。运营发电企业要把经营工作放在重要位置,继续加大技术交流和学习,与先进企业对标,寻找差距和不足,采取措施,优化指标,精细管理,确保实现盈利。新投产的企业要做好设备消缺、工程决算,建立健全生产运营制度,确?;榘踩榷ㄔ诵?,投产当年创造好的效益;在建项目要在保证安全、质量和工期的前提下,强化成本控制,降低造价,把项目建成环保、高效的精品工程。各个前期项目要加快各种手续的报批,力争有大的突破。
            煤炭板块要加快发展步伐,扩大产能,提高贡献率??笠倒疽朴诜⒒庸芾碇澳?,与煤炭企业有效沟通,相互促进、和谐发展;生产矿井要强化安全,实现规范生产,决不能带病运行;基建矿井要在确保安全的前提下,稳步推进,争取早日达标投产。
            气化产业要与合作伙伴密切协作,从战略上抢占先机,加快主干线建设投产步伐,加快支线、加气母站、子站建设,尽快投产,尽快实现销售收入,产生效益。
            风电项目要加快建设速度,迅速扩大规模,争取更多的装机容量,在省内继续保持领先地位;垃圾焚烧发电项目要继续加快现有项目管理,实现盈利,要拓宽垃圾焚烧发电市场,“十二五”期间垃圾发电装机容量要达到10-15万千瓦,保持省内最大的垃圾发电运营商地位;太阳能光伏、水电等项目也要积极推进,不断提高新能源和清洁能源的比重。
            水务板块要积极争取政府财政补贴,加快技改达标,继续稳健收购、兼并市、县污水处理厂,进一步扩大规模,加快中水销售步伐,开拓市场,实现自负盈亏。
            房地产板块要加紧开工,年内实现销售,创造效益。旅游板块要结合全省文化产业大发展的有利形势,积极寻找好的项目。
            3.创收增效
            国际能源和格盟成立以来,煤价上涨、经济调整给经营活动带来了困难,使发电企业出现了亏损。我们必须下定决心,全力扭转这一不利局面,一个企业一个企业地研究对策。利润是企业生存发展的根本保障,企业经营状况不好,融资就困难,就不能上市,企业也不能发展,员工收入增加不了,员工个人发展也受到限制。我们必须深刻认识到实现良好业绩对我们集团的重要意义,要上下一心,齐心协力,打赢这场扭亏增盈、创造良好业绩的翻身仗。用一到两年时间向省委、政府、省国资委、股东方交一张满意的答卷。
            4.全面提升管理水平
            宏观目标确定以后,管理水平决定着我们的发展速度和发展水平。管理是安全的保障,是效益的保障,也是人才的保障。去年我们所属企业大力实施精细化、规范化管理,从健全制度入手,堵塞管理漏洞,完善内控机制,补充吸收管理技术人才,提高管理效率,企业管理水平得到明显提升。
            管理是个永恒的主题,“三个一”的管理模式、EPC总承包的建设管理模式、契约式的运营管理模式代表了先进的生产方式和社会发展潮流,但管理是一个不断深化不断完善的过程,我们先行先试,是第一个吃螃蟹的人,社会配套体系也有一个不断成长和成熟的过程。我们要及时总结经验,深化和细化,完善制度,充实和培养人才,深化改革,健全机制,强化考核,建立科学的制度体系,这样才能使这些管理模式保持强劲的生命力。社会在不断发展,管理面对的情况也在改变,管理绝不是一劳永逸和一成不变的,管理也要面对新问题,要有新思路、新方法,要有科学的思维,要引领管理实践的全过程。
            5.加强人才培养
            随着公司的发展壮大和多元化进程的推进,人才问题也日益紧迫,我们要制定中长期人才发展规划,把人才队伍建设同公司战略实施紧密结合起来,现有人员培养和人才招聘、引进相结合,实施梯级人才战略,创新人才工作机制,营造人才健康成长的大环境;加大培训力度,切实提高广大员工的综合素质和专业技能,打造一支高素质的经营管理人才队伍,培养一支高层次的专业技术人才队伍,建设一支技术精湛的高技能人才队伍;充分调动各类人才队伍的主观能动性,进一步增强公司凝聚力、战斗力和创新能力,为公司的发展提供强有力的智力支持和人才保证。
            6. 加强党的建设
            我们要继续围绕发展大局,进一步加强党风廉政建设,把作风建设和反腐倡廉建设摆在突出位置,完善惩防体系长效机制,推动反腐倡廉教育规范化、常态化、制度化。要进一步加强党的组织建设,健全教育、管理、激励机制,工程建设、大宗物资采购要实行阳光操作,严格履行招投标程序,杜绝各种商业贿赂和腐败行为的发生。各企业要发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,强化作风建设,恪尽职守,廉洁自律,把党的政治优势和组织优势转化为推动我们转型跨越发展的力量,保持良好发展的氛围。
            要加强企业文化建设,提升软实力。从我们多年的实践得出,没有文化的有效融合,就难以实现集团的整体合力。我们要把企业文化建设上升到战略高度,围绕公司发展大局,进一步培育“团结 紧张 严肃 活泼,人人为企业、企业为人人”的公司精神,用先进文化和理念凝聚人心、振奋精神、鼓舞士气,充分调动广大员工的积极性和创造性。
            同志们,2012年是实施“十二五”规划承上启下的一年,我们将在省委、省政府和省国资委的领导下,在各股东方的共同努力下,坚定信念、迎难而上,不屈不挠,勇往直前,为实现集团公司的宏伟蓝图,为全省转型跨越和经济社会全面进步再做新贡献!
            春节快要到了,给大家拜个早年!
     

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